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¡Visión!

La diferencia entre un líder y un jefe

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La diferenciaentre un líder y un jefe es que un líder tiene una amplia visióny un jefecarece, o tiene muy poca visión, por tanto: Un líder sin visión no es másque un jefe.

 
 
El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o sugigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un granliderazgo con una visión bien definida.
 
 
La diferenciaentre un líder y un jefe es un factor puramente humano y es que el liderazgo no es una cuestión quese otorgue o venga como consecuencia de muchos años de estudio, variospostgrados y maestrías; el liderazgo es espontáneo y surge de la pasión de laspersonas y de su capacidad de compromiso, sin esto, muy probablemente “el líder” no obtendrá elapoyo y soporte de los demás y se convertirá en “el jefe“.
 
 
Un líder no necesita ser jefe, en efecto, los líderesno siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones,los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten estaseguridad a las personas que los rodean. Es ésta característica, la de tenerfija una visión de futuro, la que buscan las grandes firmas, las cuales estánurgidas por encontrar a esas personas que poseen una carta de navegación de laruta a seguir y además tienen la capacidad de planificar lo qué necesitará parallegar al puerto deseado. El líder, a diferencia  deljefe, sabe perfectamente queencontrará barreras y obstáculos para llegar, pero tiene la confianza, y elpoder para transmitirla, en que lo va a lograr.
 
 
El líder no sufre de miedo adelegar porque sabe que dejando el mando en manos de su gente es como seavanza, porque ¿quién más, si no el líder, conoce el trabajo y las capacidades delas personas que lo rodean y está dispuesto a dar la batalla por derribar lasbarreras burocráticas que le permitan a él y a su grupo seguir avanzando?

El líderpotencia a su gente y no trata de estancarla, está permanentemente escuchandoa quienes lo rodean en la búsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, además,está al tanto, no sólo de lo que ocurre al interior de su empresa, sino de loestá pasando fuera de ella, quiere conocer cómo se podría aprovechar una nueva tecnologíapara apalancar las ventajas competitivas o, por que no, para obtenerlas.

 
Pero no por estar en una búsqueda constante de progreso, el líder es un soñador que se apartade la realidad, por el contrario, sabe que es enfocándose en una tarea a la vezcomo conseguirá alcanzar el éxito, de eso se trata la visión, de esforzarse porconseguir pequeños logros que sumados significarán el éxito.
 

La diferenciaentre un líder y un jefe, no es su voz de mando, sino que la diferencia es su entrega y su pasión hacia lo quehace, ya que no lo hace por devengar un salario ni un bienestar propio,  sino que todo lo hace por un principio y una visióninterna. Así es el líder… No es impulsado porlo que va a obtener, sino que es impulsado por lo que tiene que dar de simismo.

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¡¡Trabaja para vivir; no vivas para trabajar!!

Noticia en el Birmingham Sunday Mercury (7 de Enero del 2001):

TRABAJADOR MUERTO EN SU ESCRITORIO DURANTE 5 DíAS

Noticias del New York Times

Unos Directivos de una empresa de publicidad intentan averiguar porqué nadie se percató de que uno de sus empleados estuvo muerto sentado en su mesa, durante 5 días sin que nadie se interesara por él ni le preguntara qué le ocurría.

George Turklebaum, de 51 años de edad, que trabajaba como revisor en una empresa de Nueva York desde hacía 30 años, sufrió un paro cardíaco en la oficina que compartía con otros 23 trabajadores.

El lunes por la mañana llegó a trabajar, discretamente, pero nadie notó que no se marchó nunca hasta que el sábado por la mañana el personal de limpieza preguntó qué hacía trabajando en fin de semana.

Su jefe Elliot Wachiaski declaró:

“George era siempre el primero en llegar cada mañana y el último en salir por la noche, así que nadie vio inusual que estuviera en la misma posición todo ese tiempo y que no dijera nada. Estaba siempre absorto en su trabajo y era muy retraído. Era bastante reservado y su trabajo le absorbía”.

Un examen post mortem reveló que tenía cinco días de haber muerto después de sufrir un ataque.Irónicamente, George estaba corrigiendo manuscritos de libros de texto de medicina cuando murió.

Así que por favor, de vez en cuando, dale un chingadazo en la espalda a tu compañero y pregúntale aunque sea por su pinche abuela.

Si no te mienta la madre y si ves que se cae de hocico, sospecha de que ya se lo cargó la vergsh…

MORALEJA… Nunca llegues primero, ni seas el pendejo que se va al último
y no te chingues trabajando demasiado, porque…

¡¡¡A NADIE LE IMPORTA!!!

La vida es como una obra de teatro que no permite ni un ensayo…

Por eso, canta, echa desmadre, ríe, baila, ama, mienta la madre de vez en cuando y vive intensamente cada momento de tu vida antes de que el telón te caiga de madrazo, y la obra termine sin un méndigo aplauso……

¡¡Trabaja para vivir; no vivas para trabajar!!

Pásalo a la gente que se parte la madre Trabajando DEMASIADO y sólo recibe un pinche depósito quincenal y una P.C., sin recibir ni un pinche gracias o felicidades por su trabajo…

P. D.

Te preguntaras si la P.C. es una computadora de escritorio o una portátil.

Lamento decirte que ni una ni otra. . . se trata de…
Una Patada en el Culo…

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Refranes Cultos

Relátame con quien deambulas y te manifestaré tu idiosincrasia.
(Dime con quién andas y te diré quien eres)

A perturbación ciclónica en el seno ambiental, rostro jocundo.
(Al mal tiempo, buena cara)

H2O que no has de ingurgitar, permítele que discurra por su cauce.
(Agua que no has de beber, déjala correr)

Ocúpate de la alimentación de aves córvidas y éstas te extirparan las corneas, el iris y el cristalino.
(Cría cuervos y te sacarán los ojos)

El globo oftálmico del poseedor, torna obeso el bruto vacuno.
(Al ojo del amo engorda el ganado)

Quien a ubérrima conífera se adosa, óptima umbría le entolda.
(El que a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija)

A equino objeto de un obsequio no le periscopees el incisivo.
(A caballo regalado no le mires el diente)

El rumiante propende al accidente orográfico.
(La cabra tira al monte)

Trasládeme yo a temperatura debidamente elevada, demuestre el vulgo su regocijo.
(Ande yo caliente, ríase la gente)

No existe adversidad que por sinecura no se trueque.
(No hay mal que por bien no venga)

La ausencia absoluta de percepción visual torna insensible al órgano cardiaco.
(Ojos que no ven, corazón que no siente)

Al andar maltrecho implicarle premura.
(Al mal paso, darle prisa)

Más vale plumífero en cavidad carpo-metacarpiana que la segunda potencia de 10 surcando el etéreo infinito.
(Más vale pájaro en mano que ciento volando)

Congregación de empresarios ganaderos, res ovina fenecida.
(Reunión de pastores, oveja muerta)

No se encuentra la oquedad calenturienta para manipulaciones reposteriles.
(No está el horno para bollos)

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¿Como se crea un Paradigma?

Como se crea un Paradigma

Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo
centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas.

Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los
científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en
el suelo.

Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los
otros lo agarraban a palos. Pasado algún tiempo más, ningún mono subía
la escalera, a pesar de la tentación de las bananas.

Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera
cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los
otros, quienes le pegaron.

Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió
más la escalera. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo. El
primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato.
Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho. El cuarto y,
finalmente, el último de los veteranos fue sustituido. Los científicos
quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aun cuando nunca
recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que
intentase llegar a las bananas. Si fuese posible preguntar a algunos
de ellos por qué le pegaban a quien intentase subir la escalera, con
certeza la respuesta sería: “No se, las cosas siempre se han hecho
así, aquí…”

¿Te suena conocido?

No pierdas la oportunidad de pasar esta historia a tus amigos, para
que, de una o de otra manera, se pregunten a qué paradigma social
respondemos y por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a
lo mejor las podemos
hacer de otra.

“Es mas fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto”
Albert Einstein.

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